要實現安全生產，必須構建完善的安全管理制度體系，創新科學的安全管理方式和手段。
　　安全機構、人員配備齊全。南方石墨有限公司成立之初，組建了安全部，配備專職安全管理人員。各礦區設立了安全科，配備安全副礦長、安全內勤及若干專職安全員、瓦斯檢查員。整個公司形成了統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責的安全管理網絡。
　　管理制度完善齊全。公司自2011年3月成立以來，致力于建章立制，規范管理，堅持以鐵的紀律保證各項制度和措施的嚴格落實。5年來，已先后4次修訂、補充、完善《安全管理制度匯編》等安全管理制度200余項，形成了制度、監督與責任并重的安全管理模式。
　　安全責任制落實到位。公司自上而下層層簽訂安全責任狀，分解安全考核指標；每月至少組織一次安全目標管理大檢查，將檢查結果納入績效考核；全面實行安全風險抵押金制度和安全“一票否決”制度，把安全責任與個人效益掛鉤。
　　推行科學的安全管理方法。公司、礦區定期組織安全大檢查；各礦區每月組織一次安全風險評估，對水、瓦斯、頂板等重大危險源進行評估，根據評估結果制定防范措施；對所有排查的隱患建立臺賬，明確整改責任、時限、標準、措施、資金，并掛牌督辦，逐項驗收，逐一銷號，實行閉環管理，確保整改到位。